今天有朋友问到了一些关于产品运营的事情，晚上回家找了找以前做过的一些文档，挑了两个不会牵扯保密问题的文档提供给大家参考。

这两份文档一份是前期计划书，计划书中包括了对于互联网市场内的前期分析和效果评估，属于产品策划人员规划产品方向时提供给运营部门进行评估和确认的文档；另外一份是一个下载站点的前期简单设计开发文档，包括对于页面模块的划分和功能实现统计，是产品策划人员在开发方向确定后应该提供给技术人员的文档，文档当中我用一些简单的图来替换原来的模拟效果图，只是描述出了规划部分，不会影响整体理解。

游戏站点产品计划书（http：//www.ctony.cn/wp-content/uploads/2009/01/game-website-plan.pdf）

下载站点开发需求文档（http：//www.ctony.cn/wp-content/uploads/2009/01/download-development.pdf）

游戏站点产品计划书当中，包括了对于对手站点的横线评比和纵向评比，对于我需要的一些敏感数据进行了初步分析，将收集到的所有站点资料进行了汇总，并且我在文档当中说明了一些资源的获取途径，有刚开始学习分析网站的朋友可以在里面找到一些分析网站的方式方法。根据总体的数据分析后，做了一份简单的总结，并且开始提出对于准备设计的网站的初期计划，包括面对人群、资源定位、站点定位、短期目标等等。文章的最后用一张简单明了的大脑图对站点的结构布局做了一个初步规划。

下载站点的开发需求当中，需要开发的每张页面的模块布局和功能描述都作了详尽的分析说明，每个页面作为一个独立的个体来考虑，包括页面的布局、功能、处理数据的方式、数据的获取途径等等，由开发人员看了这份文档后反馈给产品设计人员一份比较明确的开发进程说明，这样产品策划人员就可以详尽的跟进整个项目的每个环节，并且保持项目需求的完整实现。文档当中比较后期的产品文档，我省略了模块总计、数据库粗略设计等一些与开发相关的说明，因为这些部分只要保持和技术开发人员的沟通顺畅就不会有歧义，并且技术开发人员会给你一份非常详细的开发文档，可以对照你的需求文档进行对照。

通常一个产品策划人员都会编写大量的文档，作为部门沟通的主要传达工具，编写的文档要具有灵活的阅读性和很强的数据依据，不但能够让不懂技术的人看懂你的意图，也要让技术人员能够尽量无歧异的理解你的产品思路。学会这些思路，学会思考问题的方法，无论你是在大公司的产品运营部门供职还是一个小作坊体系的站长，你都会在这些方法中受益匪浅，良好的互联网产品思路会给你带来更多的机遇和市场。

作为产品策划人员，你要考虑到产品的用户UE是否合理，产品的SEO布局是否合理，产品程序结构的高内聚低耦合，可扩展性和Debug的灵活机制等，首先要有明晰的思路以后，剩下的就是Just Do It！你要尽快实现你的想法和思路，不要受到问题的困扰，当你积累到足够的经验的时候，你考虑的产品结构越有益，多积累其他经验对你同样重要。

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