网站建设公司的核心能力应该是什么：是基于CMS系统的后台软件开发能力?或网页视觉传达的广告和设计能力?还是基于Internet品牌推广、互动营销的咨询能力?

我们认为网站外包公司的核心在人，在于如何能将软件、广告、咨询各种能力有效的组织和整合在一起，为客户提供高品质的服务。所以我们认为一个好的项目管理，对于网站建设公司至关重要!

所谓项目管理体系，是用来帮助企业顺利完成项目的一套科学、系统的方法和策略。始于客户需求分析，终于项目测试交付，包括项目进度和节点管理，公司技术资源的分配和优化，不断的沟通和协调以推进项目。我们认为，一套真正好并且适合自身公司的项目管理体系，不仅可以对项目进行有效地管理，大大提高项目完成的效率，更能为公司积累并记录下丰富的项目经验，作为公司成长的一笔宝贵财富。

在这里，我们很乐意和大家一起分享网麒的项目管理体系，抛砖引玉，共同讨论什么才是真正好的项目管理体系。

我们认为，这套项目管理体系的好处主要体现在以下三个方面。

第一：它让我们的客户放心、省心，避免了很多不必要的沟通和反复修改。

客户所有的需求我们都记录在案，这就保障了项目操作的准确性。另外，我们用文档的形式把各个部门需要完成的任务传达出去，这给我们省去很多因为沟通不及时、表述不清楚带来的麻烦，加之项目进行过程中我们有评审、周报等监督体系，项目的效率就会大大提高。

第二：它是公司具备良好执行力的必要条件。

我们认为，一个公司良好的执行力由3个方面来保障，分别是制度的约束和激励、员工个人的自我约束能力、好的做事方法和策略。那什么是好的做事方法和策略呢?最重要的还是要使客户和公司之间、部门和部门之间、员工和员工之间做到完美的协调，而这就是要靠好的项目管理体系。

第三：它能为公司积累并记录下丰富的项目经验，作为公司成长的一笔宝贵财富。

将在开发网站过程中所克服的难点和问题、以及应对的策略，通过项目管理记录在案形成文档，最终形成知识管理(KB)，才是对公司的成长最有意义和实际价值的。这好比我在果园种出了果子，果子固然对我很重要，但只有记住种植果子中经验，来年我种植出来的果子才会更好。

附：网麒的项目管理文档明细清单：

1、交付客户的节点文件

节点文档《用户需求说明书》

节点文档《功能开发需求说明书》

节点文档《整套UI界面设计终稿》

节点文档《整套Web界面设计终稿》

节点文档《整套静态页面》

节点文档《项目测试用例》

2、内部标准化过程控制文件

《网站开发时间表》

《设计风格调查表》

《用户资料表》

《项目任务单》

《成立项目实施小组通知单》

《请求用户协助通知单》

《节点完成进度表》

《项目组成员工单》

《各阶段用户确认书》

《质量检查条目表》

《项目说明书》

《项目验收申请单》

《客户满意度调查表》

《维护通知表》

《服务汇总表》

3、内部标准化质量控制文档

《网麒科技Internet软件开发规范》

《技术部开发基本规范》

《评审报告单》

《项目周报》

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