2003年2004百度还没有上市的时候,曾经有猎头公司给李彦宏打过电话,问他有没有兴趣做Google中国的CEO,结果不言而喻——他遭到了李彦宏的拒绝.没有想到这个曾经被Google定为中国区总裁的山西人在不到4年的时间却给这个全球搜索霸主在中国带来的巨大的麻烦,而且还是一个大大的麻烦,他甚至一度让Google在中国的份额跌破25%.

但Google也并不软柿子,在经历了一系列的调整后,这个太极“爱好者”悄然不觉间已经慢慢的追赶上来,并还想把那个曾经的收购对象打倒.重新归来Google到底能做到什么呢?是昙花一现还是傲然挺立?揭底慢慢揭晓.

记得一年多前在编辑部,有个新人问老编:“Google百度我该用哪一个?”他毫不犹豫的告诉他——百度.一年后我突然也想到了这个问题,当我再次询问他的时候,他却不在做任何的向导,而是让身边的人自己去选择.

在我身边像老编改变的人确实有不少.随着Google本地化工作的进展,更多贴近生活产品的推出,Google正在受到越来越多原来只选择百度用户的光顾.虽然它一时还是很难改变人们长期以来的形成的习惯,但是这种趋势确实让业界看到了情况的改变.

“这确实和我们近期大量的宣传有关.” Google中国研究院某高层直言道.我的一位朋友也告诉我,如果不是看到外界大量的报道,他不会尝试着使用Google并让Google成为他现在日常搜索的第二选择.“如果它总不发出自己的声音,谁会知道它到底有什么?这里不是美国,中国人更认百度!”

Google归来

2006年的夏天一项低调少语的Google开始讲更多的信息向媒体公布.Google中国区总裁李开复,Google研究院副院长刘骏等Google高层,频频将Google才是最好的中文搜索这一结论抛向媒体.

而在北京盛夏来临之前Google已经成功的推出了,Google拼音输入法、Google热榜、Google生活资讯等贴近人们生活的产品.同时在一系列的盲测中 Google也取得了压倒性的胜利.长期处于百度阴影下的Google正在换发的它的光彩,真正的Google似乎终于归来.

吕伯望的两份报告

作为一家第三方的调查机构,吕伯望主持的正望咨询在2007年的2月和6月先后发布了两份国内搜索的调查报告.但两份报告截然相反的结果,似乎让人们看到的搜索市场的变化,虽然它饱受争议.

2007年初由吕伯望主持的正望咨询公布中国搜索引擎发展报告时,Google还处于节节败退的尴尬,那时百度在北京上海广州三地占有的网络搜索市场份额已经达到65.4%,比2005年又增长了13%;而Google的市场份额由去年的32%降至20%.而且在以往Google处于优势的高学历用户和高收入用户Google的份额也出现了较为明显的衰落,并被竞争对手百度实现超越.

吕伯望解释对那份报告做出如下的解释:“百度已经开始蚕食谷歌的核心用户部分,动摇了谷歌在高端市场的统治地位.”吕伯望补充说,关于主要搜索服务提供高的满意度,中国用户对于Google公司的“速度”非常不满意,由于中国因特网提供商对 Google的敏感搜索结果进行了限制,因此谷歌搜索结果往往显示的过慢.

谷歌公司发言人也就这份索引擎报告对外发表官方态度,称“中文搜索技术正处在巨大的变革时期”,“我们都认为需要走的路还很长”.谷歌发言人表示:他们尊重第三方调查公司的报告;同时认为中文搜索技术正处在巨大的变革时期.在对搜索的满意度上,中文用户与英文用户相比还有较大的差距,无论是技术水平还是用户体验,我们都认为需要走的路还很长.Google(谷歌)正在不断加大投入力度,有充分的信心未来为中文用户带来更好的产品和服务,不断提升中文用户的搜索体验,让用户充分感受 Google(谷歌)创新技术带来的方便,快捷和满意.

虽然Google总部并不太在意Google中国当面的流量,但面对持续下跌的份额,和不断流失的用户,李开复的团队确实需要真正的做点什么,以给自己信心,也是给广大Google用户和广告主以信心.于是在2007年上半Google展开了一系列的行动.包括输入法、生活搜索、金融搜索等,Google以前所未有的速度推出了大量贴近人们生活的产品.

在5月初有国内分析机构曾私下对腾讯科技表示,Google中国的本土化正在加速,从新近推出的产品看,在某些领域Google已经走在了百度的前面,在互联网领域同重量级的公司间,谁可以抢先推出产品,谁便可以赢得更多用户的青睐.企业间的竞争不仅要求品质更要有速度(品质基本已经区域同质化),Google的加速已经让百度感到的压力.目前部分析机构已经预计,今年第二季度Google在中国的市场份额将会实现回升.

回升

当人们还还在思索Google将会通过何种方式,在何时完成在中国市场的转折时,第三方检测机构已经给出了与去年完全不同的结论,虽然2006年5-6月间的中国搜索引擎分析报告依然保守争议,但是从整个业界的反馈看,那个叱诧欧美搜索市场的Google已经回来了.

2007年的6月,Google回归论的预言得到了体现.正望咨询有限公司最新发布的《搜索质量盲测评估报告》披露,在盲测中,判断Google/谷歌搜索结果好于百度的比例为48.2%,百度搜索结果好于Google的比例为39.8%; Google的中文搜索质量在八个日常搜索分类领域中的七个超越百度,百度仅在娱乐搜索分类领域中胜出.

在包括新闻时事、娱乐、互联网与IT、财经工商、购物餐饮、交通旅游、教育科学文化百科以及政务与公众信息这八个网民常用的搜索类别中,Google的搜索结果在除娱乐外的其他七个类别中好于百度,其中Google在交通旅游、购物餐饮、互联网与IT、以及教育科学文化百科这四个领域在搜索质量上的领先优势超过10个百分点,分别领先百度18.2个百分点、16.3个百分点、15.6 个百分点和12.5个百分点.在娱乐这个类别中,Google落后百度5个百分点.

虽然就份额方面Google依然落后于百度,但是在Google一直强调的搜索质量上终于实现了对于百度的超越.在进入中国后Google面临着非常尴尬的境地——份额和质量持续走低.而除了正望咨询的盲测外,包括网易、赛迪等第三方媒体对 Google与百度的盲测Google也均取得了优胜.

“网络的盲测我做过几个检测Google确实要好于百度.不过我并不确认自己所选的关键词是否正是Google的强项.”即时是和百度关系很近的行业人士也表达对盲测表示了赞同.而人们也注意到上述几份盲测报告的公布后,Google中国高层的言论也明显多了起来.不过随之而来的又是对于盲测的质疑.Google中国的进展到底有多大?

盲测的质疑——上述标准让雅虎没有收购百度

公开资料显示,搜索引擎盲测的发明者是Google的老对手雅虎,它的主要目的就是检测当年 Google对雅虎所构成的威胁程度.不过这个评估手段在搜索引擎发展后期似乎有些失效.2003年雅虎美国把百度和3721都考虑为进军中国的收购对象.当时百度强在技术,而3721则是强在市场销售.雅虎按照他们当时的盲测方法,得出的结论是百度的搜索质量不如雅虎中文,所以武断的认为没有必要收购,转而采取收购了市场销售见长的3721,并积极希望3721的优势和雅虎的技术优势形成互补.

不过从事实看,今日百度已经在中国市场上占据接近70%的市场份额,而雅虎在中国份额不足 4%.甚至由分析人士指出,盲测是一个错误的搜索引擎分析方法,它屏蔽了用户体验的很多方面.它已经不能说明用户体验好,更不能说明盲测结果好的搜索引擎会获得更多的市场份额. 而且现在美国搜索业界,盲测已经不能作为判别搜索引擎好坏的标准.

但也需要指出的是,目前国内所做的盲测和雅虎的测试方法有着很大的不同,虽然正如分析人士所示,盲测不能代表全部,但它在民间依然有着很大的影响力,同时这也是首次Google在公开的盲测中获胜.

对于质疑Google中国区总裁李开复也首次作出了回应:这个我们并不能发表什么特别的言论,这个应该让吕先生(吕伯望)回答.但是有一些报告说是谷歌在背后操纵,甚至在报告上做了手脚,这个是我绝对可以在这里百分之百地否认.我们尊重所有的第三方的报告,有些报告说我们的好,有些报告比较说我们的差,吕先生去年出了一个报告,说我们在丧失市场份额,我们并没有看到一些声音出来说是别的公司操纵了那个报告.我对吕先生不能做任何的评价,也不适合做任何的评价,但是任何一个第三方的分析师他应该能够客观地分析一些事情,我们应该就事论事地从他的报告里学习东西.

这个报告我们还可以看到一个现象,相当奇怪,不要指这个报告,就指谷歌公司在中国,当我们有一些好消息出来的时候,就会有一些无名无姓的人发表一些所谓匿名的举报,什么几百万人民币,花这个钱又花那个钱做了什么事情,我想今天我们可以看到这些谣言都是不真实的.每次发布了新产品也可能会碰到一些说这个又怎么样,那个产品又怎么样,有各种不同的意见,说这个又不够好,那个又怎么样,也有很多是匿名的.怎么有这样的一个情况呢?每次我们有了消息出来就要讲一些话,而没消息的时候就传我要离职,从去年6月传到今天,我算了一下,已经传了5次,放羊的孩子,到了第三次没有人信心,我相信这些人不会再有任何的信誉.我希望你们对这些谷歌背后的不合理、错误的、不公平的谣言做一些调查.“

Google的新格调

较之以往Google在中国高调了不少,尤其是在07年5月以后,随着Google一系列较为出色的本地化产品的发布,以及第三方机构归于Google评价俄回升的这段时间.随着产品的推出以及Google宣传策略的改变,Google的高层需要在媒体中更多的曝光,也需要为Google带来更过有利的言论,这或许也是Google本地化的一项工作.

李开复近期的公开场所表示,“Google内部认为自身搜索提升得相当快,可能比美国英文的提升还要更快,而在去年开始做这个工作的时,中文和英文还是有相当大的落差,现在中文的搜索质量几乎和英文持平,Google和竞争对手的优势也比美国还要更多,所以Google相当有信心、因为不管是第三方还是我们内部的测试,我们都是领先的,我们很高兴有第三方的数据证实这一点.Google都是最好的,我们已经全面领先对手,Google是最好的中文搜索. ”

这样的评价在过去的一年是很难想象会从李开复的口中谈出.虽然他依然是那个温雅和平易近人的CEO,但是人们已经从他的举手投足间感到了Google的霸气.

李开复在6月的媒体日上指出:“在最近的5-6个月中,Google在中国搜索又有了明显的提高,在所有的第三方的盲测中,Google都是最好的,我们已经全面领先对手,Google是最好的中文搜索.李开复也给Google的网页搜索打出了 100分的高分.“而在其他业务方面我觉得可以打110分.”在满意之余李博士还帮助在中国败落的国际互联网企业解析起失败的原因.”很多国际互联网企业在中国失败的主要原因在于是急于盈利,想赚钱,想增加流量,想赶快获利,而没有把基础做好.第二是总部不放权,把服务器做在国外,或者做一些中国人不理解或者不喜欢的业务界面.同时也缺少本地的市场的了解,做一些中国深不能理解的产品.“

Google的暗道与陈仓

作为google中国研究院的副院长林斌表示“我们大量的工程师都是去年7、8月才加入,大概经过三个月培训,他们才可以真正的开始工作.”也就是说直到道2006年底甚至到2007年初google中国才开始全面运营.在此之前它还没有完全人员的部署.

所以等Google本地工程师真正就位后Google神奇的魔戒终于发挥出它在全球市场的效力.也在此时Google在中国也一概常态,展开了自己的舆论攻势,在言谈话语间甚至流露出对于竞争对手的不屑.

Google中国研究院副院长刘骏也表示,未来Google在中国的工程师还会继续得到扩充,数量将会是目前的一倍,他们将会极大的丰富Google在中国的研发实力,进一步强化Google在搜索领域的优势.而当首要的搜索问题解决后, Google的工程师也将会为用户带来更多搜索以外的产品产品,他们将会充分的发挥工程师的想像力,也会满足用户的探索欲.

在Google开发者日上,Google 对于API系列工具的阐释也让人们感觉到Google巨大的潜力.透过API工具,那些无力开发像Google地图、Google图片库等应用的小网站也可以将自己的页面与Google产品相结合,丰富自己的功能同时吸引更多的用户.以目前使用最广泛的Google地图API为例,当你的鼠标放在 Google地图某一点上时,上面会显示出某个网站的租赁信息.而且这完全是免费的(也有收费版本).未来Google还会组织API的用户学习和开发, API将会向一块强化磁铁吸引到跟多潜在的用户,同时在他们的网站上打下Google烙印.

而在这里,人们同样不能忽视Google在移动搜索领域的布局.财大气粗的Google从没有过资金上的顾虑,为了体现Google的理念,为了获得潜在用户Google完全完全可以致赔钱于不顾.因为Google知道有些产品只是为了吸引人气的,有些产品要过若干年才会发酵.而移动搜索便是典型的代表.

在Google进入中国的首个媒体日上,Google高层对外公布了公司在移动搜索领域的最新发展.Google正在加速WAP和短信两大领域研发,以在更快的时间内推出更多的移动产品,锁定自己在移动领域的优势,尽早和竞争对手拉开差距.“如果大家上网到地图里面搜一个本地的信息,比如我要到北京王府井,找附近的宾馆,查出所有宾馆的名字、宾馆的地址、宾馆的电话后,边上有一个小链接,点进去以后有一个框,输入手机号码,马上就会在手机会收刚才搜索到的相关信息.”而且Google将会为用户掏短信资费.

Google正在加速在各个领域的脚步,尤其在百度尚未能形成绝对优势的领域.暗道与陈仓,Google的秘密武器让对手不禁倒吸一口冷气.

“当搜索引擎开始让向商业用户掏钱包时百度就不行了”

一次和Google工程院副院长刘骏交流意见,他的一句话点出了Google真正的必杀技. “在Google搜索前50个关键词中有7、8家银行,而偏于娱乐的百度又有几家?当搜索引擎开始强化盈利的时候,当业界开始向要商用用户掏钱包的时候, Google的优势才会真正的体现.”

也正如刘骏所言,Google在高端市场有着明显的优势,它主要的使用对象对于那些金融、电信、IT等“有钱”的领域和企业有着更多的搜索.而百度的用户似乎更青睐与娱乐和社会新闻.面对中国大量还在搜索市场外徘徊的大企业,Google将有着更大的说服力.

“我们的搜索没有任何的人工干预,这在搜索引擎向商业化转移赢得商业用户上有着非常重要的砝码.而且我们的用户与这些商业企业想覆盖的消费者不谋而合.当初在美国市场,搜索引擎开始向商业化转型的时,我们一举超越了雅虎.”刘骏平静中暗藏着得意.

他同时又提到了一个百度不具备的优势——Google可以让中国企业被大量的海外用户发现.“你可以在美国、欧洲等看到一个中国企业的广告.你觉得企业会选择谁?”

Google!你如何改变人们百度化的习惯?

但尽管Google做出了很多的改进,Google高层把其搜索讲述的如何之好,但是在一些使用者而言感受似乎并非如此,很多先进的功能似乎并未能在搜索时体现.这或许是使用者操作的问题,但也或许是Google还未达到完美,更可能是用户还没有从百度的习惯中走出.

这就引出Google需要面对的最大问题——如何改变中国用户的使用习惯.因为对于国内的广大互联网用户,在进行搜索时的第一反映还是百度,尽管Google已经作出了改进,并且可能在搜索质量有了明显的提升,但很多用户并不知晓,而且即使知晓了他们可能也并不会轻易的尝试并对自己的搜索习惯做出改进.

不过人们也注意到Google最近在姿态上改变,包括李开复在内的高层都变得高调起来,这大概也是出于宣传的需要.Google确实需要在中国进行炒作,需要让广大的网友注意到它,尤其是对于尚未大量使用搜索引擎的中国互联网用户.

但也不得不承认,在中国Google有着大量的fans,fans的忠诚度远远高于其他任何一家搜索引擎.他们会为得到一件Google的体恤衫而兴奋不已,如果可以参观到Google的总部那也许会成为他们最近一周的热门话题.而且这些人普遍具备着较高的英文水品和较高的月薪收入(或者潜力).

而且这种高端fans将会变得越来越多.在中国的高层学府,有着大量Google的使用者并且有相当一部分也是Google的fans.而且一个有意思的现象,在百度的用户中也有着不少Google的fans.他们并不是热衷于使用Google 的搜索引擎,却被Google的文化深深的捕获,他们对Google除搜索以外的大量产品产生着浓厚的情趣.

“看似奢华与铺张不仅成为一种文化,更形成了Google对受众的一种神往.同时Google也围绕着这种神往对外界进一步强化着Google文化.”

在5月Google开发者大会上,能容纳近千人的会场座无虚席,而在他们其中除了一定比例的研发技术人员,更多的听众都是来自北京各大高校学子.在整整一天的讲演和讨论中他们大多等到了最后一场(但也并不排除这和Google准备了精心的晚宴有关).

Google几乎在每一个会场都经过精心的设计,无论在香格里拉还是在日航饭店,在会议大厅外都可以见到Google标志性的座椅和四色的彩球,同时Google为与会和经过会场的人员提供者免费的糖果和点心,在一次营销论坛上我的同事甚至还品尝到了Google的冰激淋.正是这种点滴的设计和布局,正是这种与众不同的表达方式,折射出Google独到的文化.而身处其中你会被这种氛围感染,但这却并不与食物关联.

在Google开发者的休息区,来到中国的Google总部的高级工程师,会在站带印有他们头像标牌前,与与会的工程师和普通的学生自由的交流,这种交流完全是自发的,不少大学生都会主动的与他们心中的研发明星合影.而研发人员也甚至会答应同学参观Google中国办公区的请求.当我的同事看到来自北科大两位同学申请得到满足后脸上由衷的喜悦时,他知道Google已经深深的植入到两位学生的心底.

虽然目前尚不知道Google fans到底占据了多大比例的高端人群,但可以确信的是他们一直不停的扩散,虽然他们也许不会转化成为搜索引擎的用户,但赢得他们的倾慕让Google时刻保留着对百度的危险,而且这种危险比市场上直接的威胁更可怕.

但从另一个角度看,尽管Google已经捕获了了未来中国互联网精英——广大高校学子的心,但要知道这些用户却并不是就互联网的主体.而且也并没有事实可以确定,占据高端用户就可以获得更多的广告收入.也许以后Google将会在份额上接近百度,但并不一定说Google的广告营收就可以接近百度.在页面的利用率上,百度无疑更具效率.而且对于广大的互联网用户,人们似乎也习惯了铺天盖地的广告.

Google在中国的百度化?

不过如此也说明Google还有着巨大的潜力,就像石油储备一样,Google还有着广大的空间尚未开发.一旦决定发力品牌广告,Google的营收将会有着大幅增加.但Google是否真的会这样作呢?

值得注意的是,广告主对于百度和谷歌感性认识上也有着差异.上海大众一位营销负责人认为,百度的覆盖面更广,谷歌覆盖人群较窄但具备英语水准较高.

“其实没有一个搜索一百个词都比另外一个引擎做得好,你拿现在市场上最差的一个引擎和最好的比,还是有一些关键词是最差的要比最好的做得好,因为每一个排序方式是不一样的.我们看到比比看的结果差不多8:5是选择谷歌的产品,只要客户愿意做比较,大部分还是愿意选择我们,我们并不期望很多用户用一次就觉得非常好,但是这个8:5的差距在2000年的时候,谷歌在美国超越雅虎也大概是这样的一个数目,所以我们认为口碑相传还是会造成更多的用户尝试我们,希望使用我们,希望留下来.”李开复推心置腹的讲着.他的话讲给给媒体,也是讲给Google 现有的和未来的广告主.

捕获南方的精英

6月25日Google宣布,随着场地筹备工作的顺利结束,Google(谷歌)中国工程研究院(上海)新址也落成了.位于来福士广场的谷歌上海办公室,将成为谷歌中国研发布局中的重要组成部分,并与北京研发中心,台北研究所共同构成谷歌强大的本地创新体系,这是谷歌在中国长期发展,加大投资的重要举措之一.

在一次聚餐中刘骏曾对媒体讲述,很多南方的工程师并不愿意来到北京,而在上海、广州等地却有着大量非常优秀的研发人员,他们对于Google的发展同样起着非常重要的作用.显然上海研究院的成立将会为Google捕获住中国南方的精英

Google在公告中表示,此次建立上海研发机构正是谷歌不断加大在华投资力度的表现.未来谷歌将进一步加大本地研发实力,充实一个基于本地需要,本地主导和驱动的创新体系.谷歌中国工程研究院(上海)定位于多方面的重要技术与产品研发,包括广告工具与应用技术在内,同时也将成为谷歌其它本地化产品和服务的重要支持.随着歌中国工程研究院(上海)人员陆续搬入新址,招聘工作会继续展开.招聘永远是Google在中国的主题之一.

这是一次访谈中与Google中国工程研究院副院长刘骏的对话.透过简单的对白,或许可以更多的感到Google几个最为关键的问题.

记者:研发除了在主流的搜索之外,其它一些相关的延伸其它产品上呢?

刘骏:如果我们人员比较宽裕了,我们就会去投.

记者:现在人员比较紧张,所以用在核心的搜索是吗?

刘骏:对,你有100件事情要做,你就只能做10样最重要的事情,而我们重点就是在搜索,因为搜索是谷歌最核心的竞争力.

记者:你们会增加多少人?

刘骏:工程师几乎翻一倍.

记者:现在大概有多少人?

刘骏:100人左右.不过我们有一个好处,我们有一些可以全球共享的技术,不是说我们所有的引擎都是一两百个人,我们一般希望一些技术能够共用,我们也向全球提供很好的技术.

记者:看搜索本身的页面,相比百度来说,可能谷歌在页面数量上和新闻的反应速度上还是会稍微慢一点,数量上稍微少一点,对于中国很多网友来说,他们还是希望第一时间有很大的数量.

刘骏:我们这个是比较客观的数据,我们希望这个数据是真实反映的,我们的覆盖率其实是很大的,从各方面的数据来看,我们的数据量是最大的,而且不光是绝对覆盖大,更重要的是覆盖有用的东西.其实这个是很多人所忽视的,你说这个数据几百万,搜一个词我给你几百万,你真的会看几百万个吗?真正对你有用的有多少个?这个是很重要的,我们在这方面做了很多的工作,我们是真正的覆盖,而不是覆盖很多垃圾.不过,最后数量上我们也是有很大的,而且我们希望这个数据是真实地反应.

今年主服务器会挪到中国本地来吗?

刘骏:其实我们一直在做,网络在不断地调整.

后记

Google是为伟大的互联网企业,它的伟大不亚于英特尔的8086,不亚于微软的Windows,也许Google的伟大还要超越了它们.因为Google的出现人们改变了信息的获取方式.作为一家企业Google不仅赢得了人们的尊重,也获得运作上的成功.

但是当Google来到中国时,情况全大不相同.尽管Google在中国也有着一呼百应的影响力和感染力,但是在其最核心的网页搜索上Google却并未赢得与之相应的用户量.究竟是什么制约了Google在中国的发展?

先期产品上投入不足与性能的落后确实是一个原因.但更重要的一个因素是它在中国的操盘策略.首先它是迟来者,当百度已经在中国不舍好自己的网络,让广大的中国人民都用上百度的时候,Google才真正的进入中国市场.作为后来者Google并没有展开大力度的营销,而有些忙不自信埋头苦干,这就让百度有了继续蔓延的时间.

即使在Google都成为产品落后于百度的 2006年,依然有大量用户坚守着Google并认为Google才是最好的中文搜索引擎.对于很用多户,他们不愿意尝试更新的方式(在两个工具差距并不很大的情况下),一旦他们开始上手,而后这个上手的工具成为他们的使用习惯后,任何一家企业都很难改变他们的这种习惯.

而百度正是在布局之初快速的成为中国互联网用户使用搜索引擎的一种习惯.这种习惯带来的更大的威胁是,这些习惯百度的用户,会把自己的习惯推荐给身边的好友,在不及做出任何对比的时候,这些新搜索引擎用户就被拉进了百度阵营,进而也成为了百度的习惯用户.没有一种营销比口口相传的力量更加可怕.

问题的核心还是在于改变中国用户对于百度的习惯.如果Google不能做到这一点,那么即使赢得人们的倾慕,也依然不能解决最为实际的问题.

当Google推出输入法的时候,业界看到了Google争取用户的希望,当Google推出生活搜索和金融搜索后,这种希望的大门变得更加的清晰.虽然他们并不是核心的页面搜索.但是通过这些使用的工具,通过有效的引导,它将使得部分Google FANS转化为Google的用户.只有当他们使用到Google的页面搜索,他们才有可能走出百度的习惯.

而在只有上述情况发生,Google对于网页搜索质量的提高才有着更加切实的意义.于此同时Google的高层们也终于打开了“话匣子”,开始了自我的宣传,开始对于百度用户的“侵蚀”,开始加大对于那些尚没有成为百度化的中国互联网用户的渗透.虽然这仅仅是个开始,虽然成效还不得而知,但是Google的举措让人们看到了Google在中国的希望.

一个全新的Google回来了,也许它本就没有走远,只是一直在心中酝酿.这个包含着世界互联网最为精华基因的国际企业,必然有着它独特的魅力才可以征服欧美的搜索用户.在过去的一年它的精华和魔力还没有被真实的展现.但在2007年的夏天人们似乎感觉到Google将要在中国施展魔法了……

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