早就想探讨这个问题，一直没时间写出来。跟很多朋友讨论过互联网的发展之道。有天我突然抛给李典新一个问题：“做什么样的网站有前途”，对方回答：“垂直的小行业的网站有前途”。这个回答，我还是同意的。我自己也认为做垂直性的行业门户网站是有前途的。其实互联网跟生活中的世界发展是一样的。都需要做到精、专、最初刚开始的时候，是卖方市场的时候，你做什么都可以，只要你做了，就能赚钱，坚持了、努力了、思考了、改变了、就可以做大做强。但是后来者要想模范，那就犯了互联网那个只有第一没有第二的原则。第一跟第二差距不是一点点。互联网种流传这样一个定律。
    马太效应：
    《新约》中有这样一个故事，一个国王远前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。
    我很赞同这个定律，而做垂直的行业门户就是要只做一个行业，甚至只把其中一点做的很好，其他的也尽量做好。当然，要做好某一点，把某一点抓好。这个点不应该有自己决定，是来源于客户的，来源于我们服务的群体，看他们需要我们做好那一点。可以在网站上加个调查，
    用户觉得那点比较好比较有用比较喜欢。我们要做客户想要的，而不是自己想做的能做的。因为现在已不在是卖方市场。要跟着市场走跟着客户的需求走，多为别人着想，解决了别人的难题就为自己找到了发财之路。为人民服务，为自己开路。毛主席的思想得民心者的天下，的网民者......
     也曾看到过很多的行业门户站，但都好像在第二年消失了。网站运营一般都是第二年才开始盈利，有的甚至会更长远。就像马云说的，今天很残酷明天更残酷后天很美好。今天的残酷大家都坚持了大多数的都死在了明天晚上看不到后天的太阳。
    今天之所以坚持，原因只有一个，就是受到一些网络公司的策划、远景、蓝图，让某些行业人士的决策层看到了互联网的希望，看到了一个字“钱”。幻想着只要把站做了，就能赚钱。可从没想过，赚钱并不那么容易。做站前没有好的市场观察，没有做好内容的定位。在次提示下，网站的定位很重要。不管做什么一定要有个定位，发展方向。网站做好后，还要不段的摸索定位是否准确，在定位行业内容中那一点要突出，那一点要做专，好好做。然后在做上一段时间，让网站整体有个好的形象，有好的内容。
    所谓：“内容为王”要做用户喜欢的想要的内容。而且要坚持，或许是我个人性格跟马云比较相似，也比较喜欢马云那个人。还是他说过的话：“小聪明不如傻坚持”。定位准了，内容好了，看过的客户自然会记住你的网站，经常来访，这才是真正的用户，好的用户，一定要多为用户着想。在所有基础做好的时候，不介意多做点宣传，如果有钱的话，因为要想赚大钱有好的发展还是需要更多的用户。所谓：“流量为王”像QQ一样，只要有用户，就不愁赚钱，赚了用户的钱就要对用户好点，更多的为用户想。
    形成良性循环。但要让用户长时间，经常性的来浏览网站，永久行的记住你的网站。就要增强客户对网站的黏合性。提供一些博客论坛之类的服务，还是要依照上面一系列规则，做网站内容相关连的，行业内用户专用的博客，论坛。不要想着抓住整个世界的用户，把自己行业内的用户抓好服务好，就是最大的胜利。此之谓：“互动为王”要增强网站的互动性。网站是活的，用户与用户之间能互相交流。还可以搞一些活动，商业的非商业的。
    那些做互联网有对网站赚钱不抱有希望，而总是去忽悠客户的人们，你们不配加入互联网行业。那些被忽悠花大钱做网站一年后看不到希望赚钱。放弃互联网的人。“不是互联网没有前途，做了网站不请专业人士运营，做站前，不审查市场，不做定位，不用心经营。幻想着有个站就能赚钱”。你觉得可能吗?这就是众多网站倒下之谜。
    不管做什么事情经营什么产品，最终的决定性因素都是人的因素。21世纪最重要的是人才，任何一个时代最重要的都是人才。是人才在改变着这个世界，是人才在推动着世界的发展。                                                              

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