他们2人也是朋友，一个是技术能手，一个是业务精英《百度公司的业务员》，去年末注册的网络公司，开始营运。今年经过他们的努力帮助了当地200多家企业做了网站，还有其他信息服务。发展到现在这个规模的时候他们的矛盾就出来了，因为都想自己占据比对方大一点的股份，还有就是分工上面的分歧等。现在他们已经开始清算资产和转卖公司了···

很多朋友做网站、做公司、开店铺刚开始由于资金、人脉、技术等各种原因选择合伙做，也有是2个同学、朋友、兄弟喝了点酒的“义举”《当然也有深思熟虑的》。这些情况往往是没有经过多方面的考虑，而只顾当时的一时所需。等到一段时间的摩擦后才发现这里面有很多问题。

我个人认为能够不合伙的情况不合伙《我宁愿自己少拿点钱也不愿意多一个人做主》，如果非合伙不可的情况下可以注意一下几点：

第一：选对合作伙伴，合作伙伴和选老婆一样重要，不要讲义气，不要说随便，这个是做生意，不是小孩子办家家。要找一个胸襟和你差不多的才行，不要在做工作的时候你说我少做了，我说他做的没有我好，在做好了后不要你说钱分少了，他说股份少了。

第二：刚开始一定要划分好股份和写好协议，不要因为“义气”“面子”“得罪人”而不做这方面的事情，先小人，后君子。如果这点做到，及时出现问题可以按照规矩办事，对大家都好。

第三：做事过程中一定分配好自己的他人的权限，管技术的你就只要管好技术，其他的不要过分干预，管业务也不要过分去对技术指指点点。

第四：大家有矛盾可以大吵，但是一定要抱着一个信念就是“我们这样吵也好、打也好都是为了产品做好，服务搞好，把公司做大、做强。吵了、打了然后去喝点酒，唱唱歌，明天照样上班。

以上只是我在唏嘘感慨写的，不是很好，但是是我的心里话，请大家海涵。

达州生活网 www.0818w.com 站长供稿

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