现在网络公司最需求的就是人才了，几乎可以说你有好的技术人才、运营人才、业务人才、推广人才、管理人才，那么您公司的网站就离成功不远了。

寻人才是一件很难很难的事情，特别是找到有综合素质，既懂得技术，又懂得运营与管理的全面性综合性人才，估计可能相当于游泳池捞针；机会不是没有的，关键看您怎么把握，要记得一个刚起步的公司必须做到的一点就是老板要随同面试相关人员，比如技术部要用人，除了技术部部门负责人在，您也应该在，现在的80、90后普遍有这个心理，生怕别人抢了自己的饭碗，必然会对比自己拥有更大实力的人百般刁难，不予运用，这样做老板的您可就损失大了。

行政部门负责人、技术部门负责人、业务部门负责人，无论是任何部门入职员工面试，大家都应该到场，有必要的话老板应该亲临现场，这是对别人负责，也是对您负责，如果是单独面试，暗箱操作，也许您错失人才的可能性就非常大了。

有独立人力资源部的公司应该秉承，人力资源部负责人监督相关部门负责人面试，需要相关部门给出意见，上报总经理批准执行，而不是部门做大了就可以独裁。

大家也许对这些事情不关注，但是这样的实例很多，特别是在非沿海地区的不发达城市，做互联网工作的人更是抱着安逸的态度工作，不希望工作环境或者自己的团队有太大的变化，更不希望来第二只老虎动摇自己说话的权威性，所以一山容不得二虎，还请老板斟酌。

行业网站文字采编的心得体会 网站面临大洗牌，草根站长将“不可活”

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