业余网站当然首先必须有个性，要不然就凭你的实力是无法与那些已经成熟、而且拥有雄厚资金的大网站抗衡的。曾经看到过很多失败的案例，就在自己身边就有很多。一涌而上去做论坛，一看几个版块都差不多，有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西，你想谁会在你的网上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不会回来。

举个例子，就拿做音乐网站来说，对于大的门户音乐网站来说，他可能是所有的分类，华语、日韩、欧美，一项都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一个音乐网站，就没必要也不可能怎么做，最好的办法是先选一个自己认为比较有发展前途的小方向，定位好你的客户群，然后选取有限的资源，力求做到牢牢把握住你的网站每一个用户，这样不论是对网站的前期发展还是对今后的广告收益都是有很大好处的。

上面的话只是自己个人的看法，自己认为在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使你的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。

在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么自己觉得你更应该注意以下几个问题：

1、技术：

为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力;

2、团队：

合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象业余网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;

3、管理：

高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;

4、股份：

这往往是业余网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;业余网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突;

5、资金：

以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。以上大家也可以看出业余网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现网站运营的商业化。

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首先是股份的确定

每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。可能最开始就分清股份，对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情，有点碍不开面子，但长痛不如短痛，这样大家在一个公正透明的机制下合作，彼此应该更加信任才对。

其次是管理分工要明确

目前自己正在经营的网站是自己和自己的朋友胡萝卜共同创办的，自己们从一开始就制定了很明确的分工，他在公司上班，以前学商学方面的，因此他主要负责网站的财务收支以及发布信息的管理工作，在财务方面自己基本不过问;自己是学电子方面的，接触网络编程等很多因此承担网站的技术维护和开发等工作，在各自的方面自己们只是相互监督，但并不越权管对方的事，这样两个多月来合作相当顺利。值得一提的是，应该来说自己是网站的最初创办者也是最大的投资人，但自己不会因为自己拥有这样的权利而干涉对方的事务，毕竟制度是要大家来遵守的。

再次一个团队不能群龙无首

分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。

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