威客，作为中国一个新的文化现象，迅速发展，威客网站作为该文化的体现载体也雨后春笋般的不断涌现。2007年11月，又一家威客网站诞生——第1任务。该网站是由聚龙堂管理咨询（北京）有限公司和日本鸿基株式会社联合投资建设，号称是五星级服务认证并采用美国学分互认制的，能提供最严肃的创意，设计，策划，程序开发，工程外包等中高层智力服务的威客平台，其高端目标定位于全球领先的智力服务提供商，市场定位于专为老板制造。作为互联网竞争异常激烈中的一员，似乎他的既是威客网站又有别于威客网站的特殊的高端战略定位和战略推广能给我们一些2008年威客发展趋势的启示：

一、网站的成功的关键在于如何整合资源

“威客”作为2006年中国互联网和经济生活新名词，似乎也象“博客”一样，突然就跃然于人的眼帘，但是，这次不同的是，“威客”却不象“博客”那样幸运，从一开始虽然也受到一时的吹捧，但是却曲高和寡，为什么呢？我想深层次的原因不外乎两条，其一，它是一种运营模式，是经营的范畴，一带上经营便要符合经济发展规律，因此和其他非经营因素发展速度决然不同；二是，威客作为借助互联网进行智力服务的人群的统称，其实这一现象早在我国的前几年就已经存在，而国外早已经非常普遍了，但是在中国由于受到传统的坐班制工作模式的长期影响，短期内让老板接受这种东西是很难的，这受到诸多因素的影响，其实最根本的是我国很多企业工作不能量化和不易衡量成果所影响。

但是，别管我们愿意还是不愿意，威客就象即将出生的婴儿一样，总是要临盆生产的，所以，我们面对此，并不能仅看到它的新奇或者只把他放在网络实验室里由一群致力于网络发展的IT人士在用功和呐喊。

威客来到中国，确实改变着我们的日常生活，如在上海工作，据调查，上下班浪费在路上的时间已经达到3个多小时，有的更长，相当于家住在上海，每天坐火车往返浙江杭州上班。而对于一些从事如平面设计、动漫设计、程序开发、策划、文案、编辑、翻译等等工作的人，就完全可以通过互联网跨区域的工作，没必要来回往返现场办公，现在北京一些杂志社和报社、传媒公司、咨询策划、软件公司有很多都在四环以外租写字楼，一个是省下大笔的办公费用，其实更关键的是，客户现在没必要非要到某公司的现场去看，去调查，只要资质和服务能力有保障，很多工作都从互联网的交互平台进行了！既然客户可以不去公司，那么老板如果能把公司的工作安排的很合理的话，就完全可以分配给员工进行家庭作业或者分异地办公作业，《现代家电》杂志社就实行这种方式，他们是定期现场开次会和一些其他事宜处理，有的他们就开电话会议或者视频会议，因此，他们节约了大量的不必要的办公费。其实更为深层次意义在于：“威客模式”作为借助互联网进行智力服务提供的运营模式，可以改变智力服务区域分配不平衡，如上海属于一个智力服务富裕近似过剩的地区，一个普通工种，都有上百个或者上千高级白领进行竞争和拼抢，而在我国内陆地区的地级市，却很难招聘到满意的人才，对于县级或者乡镇企业那更别说了，但是如果通过互联网借助威客模式，一些智力服务贫乏地区的企业完全可以将一些高职能，克服困难较大的工作进行公开、半公开或者保密状态下悬赏，那自然一些高智力服务聚集区的资源便会应征，甚至不乏国外的威客，而对于就业难的落后地区，一些人才如果真有水平也不用非要到上海和北京、深圳等大城市打工，完全可以通过威客模式进行原地作业，尤其是对于孕、哺乳期的妇女和残疾人朋友，也可以参与这种模式中来，增加了就业机会，享受到平等工作的喜悦。

有了这些积极的意义，威客才能长足生存和发展，并且威客模式符合经济发展和互联网、智力服务发展趋势，但是这些并不能掩盖目前威客在中国发展的迷茫：有些威客网站通过降低中间平台提成费用（一般收取20%）有的甚至一分钱不收取，想先赚吆喝，聚人气，其实这些都是舍本逐末的做法，其实，现在威客的出路，是解决源动力不足的问题，那么什么是源动力呢？其实，不言而喻，发任务者，才是威客模式的近期或者很长一段时间的源动力。那么这些发任务者以中小企业老板和实体企业的中高层为多，因此，如何进行源动力的开发，便是摆在威客模式面前的首要问题。

第1任务定位于全球领先的智力服务提供商，以自己先天的优势：国外资本背景、全部来自实体企业高层团队成员的运做优势、高起点差异化进入的战略优势、最先进威客平台优势、最简约化五星级服务的保障体系优势……并不是一开始就先把发展任务发展首位，开始和兄弟威客进行价格拉锯战和攻击战，而是通过第三方数据公司提供的数据和运做资料进行整理分析和调研，解决困惑威客发展的战略定位问题、解决威客发展的机制问题、解决威客发展的谁是主角问题、解决威客发展的诸多制约因素、并通过完善平台和服务策划，将自己工作的主要精力积极进入到解决我国威客模式系列问题的主角色中，承担起前期宣传和推广的责任，引导和疏导实体企业老板和中高层管理人员了解和熟悉该模式，并帮助分析何种工作和工种应用该模式，以探讨解决困绕企业发展的主业突出、非主业外包的问题。

二、网站是一套运营模式的表面表现，需要完整的运营体系、管理体系支撑。从第1任务的发展定位和战略式的推广来看，投资一个网站，并不是单纯的做一个普通网站而已，其实，一个网站就是一套运营模式的计算机表面上的实现，如果想让其运营良好，必须要配合一个更重要的实现，那就是运营模式的线下推进，是一套支持管理系统，我们总不至于说，一个人建立了一个药店的网站，就表明了他就可以马上投入运营和立即收获了吗？其实不是，任何一个网站都是一套运营模式，这套模式不光需要计算机技术的实现，更重要的是该模式需要完整的运营体系、管理体系的支撑。因此说，网站没有大小，只要是一建立、一开通，就是全世界的，就是面向全球的。但是网站运营却有强弱之分，这个强弱之分就是整合资源的强弱之分，一个网站能不能发展起来，现在看的不是你投资的多少，也不是你拥有多少人马，更不是你处于什么硅谷、发展地区，更关键的是你是否能够将现实的已经呈现的资源整合在你周围，并为你所用。如何整合资源，那就要象我们前面说的，一定要对你面临的市场进行战略的分析，战略的判断，然后做出战略的推广、运营、管理等一系列的运营模式的支持体系。而不要一上马就跑起来，急于战斗和取胜。这是经营大忌，也是违背经济运营规律的。

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