2005年7月，刘锋第一次在世界上提出威客和witkey的概念。清晰的商业模式促使威客迅速发展，但威客迅速发展的同时，也存在种种弊端。如何做最有效的威客？一直是业界关注的热点话题，也是威客行业竞争的核心所在。

威客的悬赏，导致竞争的不合理性！

威客的竞争应该是人才资质的竞争，而不是作品结果的竞争。譬如：贵公司需要一批工作服，竞标者上百人。按威客的做法是，这百家竞标者要拿着自己设计好、裁剪好的服装过来等待验货。最后，贵公司只选定一家服装店！这一竞争，明显的存在极大的浪费。

 解决方案：采取一对一的交易流程，双方进行大量沟通，协商，最后圆满完成交易。对威客个人来说，积极性更加强烈，不会浪费时间和精力。对需求者来说，有更多的时间进行针对性的指导和协商。这种类似网站的代表有，淘智网，我能网等。

威客的模式，让流氓威客有机可趁。

知识这东西是无形资产，不比实物，一旦你见过那知识商品后，就不值钱了。譬如，你去竞标一个网站推广方案，发现有个相当不错，于是，你请熟人再去竞标，最后要中熟人的标，却窃取别人的创意。这种事，对于威客个人来说，只能敢怒不敢言，没证据啊！

解决方案：采取封闭式，或者全民监督，但是每个人的审美不一样，就没办法完全阻止作弊的可能。为了杜绝作弊的可能，还是采取一对一的交易。你可以挑选合适对象进行交易，这种情况再存在作弊，那这人实在是高。

威客个人获利，导致自发宣传的病毒性！

每个任务最终只有一个赢家，其他参与者在损失惨重的同时，也严重受到打击。不能带来好处的事情，自然得不到口碑宣传，加上威客用户缺乏粘性，所以威客网站难以突破瓶颈。

解决方案：充分调动群众的智慧经济效应。给目标群用户带来好处，或者充分调动威客的自我宣传，从而给威客带来实实在在的利益，一切从会员入手。目前大多数威客网站都很重视这一点，譬如：威客网、淘智网、威客巴巴、K68等等。网站只是提供平台而不是提供中介！

作为中介的网站，你必须提供数量工作人员参与到其中、进行管理，不是让企业与个人直接交流。这样，无形之中就增加了网站商业成本。

解决方案：只是提供一个平台，采取二八分成收取中介费用，这种网站称之为C型威客。淘智网、我能网在这方面做的就很好，致使很多网站纷纷效仿。

正是因为威客发展速度快，而忽视种种小细节。导致威客当前难以突破的瓶颈就在于，不能针对不同的市场需求，提供不同层次的威客，从而产生种种弊端。做最有效的威客，威客模式得更新、威客个人的能力也有待提高，两者齐突破，自然就能产生最有效的威客。

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