美国有YouTube、MySpace、Second Life，中国很快就能找到成千上百个类似网站，最新出版的台湾《数位时代》杂志刊文《有模仿力缺创新力 中国网络“剩者为王”》指出， 中国的网络是“有模仿力却极缺创新力”，并提出问题：光靠中国概念还能走多远？

如下是该文主要内容：

一股兴起在2005年大洋彼岸的Web 2.0热潮，无时差地席卷了中国，今年却开始被焦虑替代。

“Web 2.0”一词，包含了多种含义，工具上的理解主要是指那些提供各种工具和平台、旨在吸引用户提供内容互相分享的新一代网站。但有人喜欢将其视为一种理念，崇尚分享、去中心化、个性化的网络新“圣经”。

全球创投钱进中国

急速展开的商业化实践，将Web 2.0的3年历史演绎得无比绚烂，但当我们冷静审视中国Web 2.0时，我们一起种下了龙种，收获又在哪里？是真龙还是跳蚤，抑或一无所有？

又来到了躁动的轮回——“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、前雅虎中国总裁周鸿祎讲的故事，背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的2000年。

创投又开始和创业者“亲密相拥”，约会地点是太平洋西岸的中国，接头暗号是Web 2.0。

当时几乎每周都有人创业的新闻，网络触发了Web 2.0创业大潮，纷纷把部落格(博客)、RSS(自动订阅)等新技术、新概念的种子播下。 这主要来自于资金的催化。“当时创投的数量级仅是百万元，现在动辄上亿美元，”搜狐执行长张朝阳表示。事实上，一些曾经投资过雅虎和Google的顶尖创投们，红杉、KPCB、Accel Partner、Matrix Partner等国际创投也腰缠数十亿美元，钱进中国。

Web 2.0随着网络宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。RSS、SNS(社群)交友、Tag(标签)订阅、P2P(点对点)传输，这些概念已经成为众多网络用户的应用。 搜寻、照片、音乐、影音、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、部落格(Blog)、社群，它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。

中国网络会不会变天？

绝大多数网络用户是首先透过部落格认识Web 2.0的，部落格也完美体现了Web 2.0的特性，用户自主产生内容、彼此分享、去中心化，不像传统网站一样需要编辑以及充斥了精英式的内容。

部落格随即突破了文字化的范畴，将视讯分享推到了前台。播客(Podcasting)与部落格的主要区别在于，部落格是透过网络所传播的文字和图片信息为主，而播客传递的则是影像和声音信息。事实上，这两者的发展，已经勾勒出中国Web 2.0发展史的主脉。

“Web 2.0那些新企业想超越我们极难，”网易创始人丁磊当时在2005年就表示，三大入口网站可以随时复制Web 2.0企业摸索出的那点东西，除非新企业具有“特异功能”。

这个观点得到入口网站大老们的认同，他们认为，中国网络是“剩者为王”，今天活下来的公司都历经挫折，并已探索出真正的商业模式。张朝阳甚至直言：“中国互联网(网络)不会变天。”

随着部落格网站的不断兴起，用户群迅速扩大。传统入口网站也终于对Web 2.0按捺不住。当年九月新浪推出部落格网页，正式对专业部落格网站开火。

“新浪部落格发布是一个标志性的事件，”网络专家吕本富认为，新浪在巨大的流量基础上建立自己的部落格阵营，使部落格从网络边缘逐渐进入了主流。

而专业部落格网站直接面对新浪等入口网站的竞争。当时最大的Web 2.0网站博客网(原博客中国)创始人方兴东曾表示，博客中国将超越新浪，那是博客中国获得千万美元投资，并计划赴那斯达克上市。现在博客网已经门庭冷落。

自2005年博客网获得千万美元投资之后，中国又接连涌现出十几家部落格服务提供商(简称BSP)，但几乎无法用流量换来广告，营利模式飘渺难见。

现在看来，新浪对部落格的介入，使专业部落格网站前景难料，双方将在部落格领域展开激烈竞争，但新浪已经具备庞大的用户群体。

“单独靠部落格赚钱很难，”Donews制作人刘韧曾表示，而新浪可以透过部落格带动新闻流量，带动简讯服务等其它服务。相较而言，专业部落格网站的营利模式还很不确定。

部落格的营运门坎正不断提高，就像现在E-mail服务需要大公司来提供一样，部落格也需要大公司来提供。其实部落格的竞争和E-mail一样，也是技术和实力的竞争，当用户群庞大之后，消耗的资源非常大，只有大公司才能支付得起，专业的部落格网站只能偏安一隅。

又一场赶集式创业

而中国影音播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，中国类似大小网站数量已在150家左右。悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的投资。

那些在聚光灯下烤灼已久的Web 2.0网站，其营利潜力是否跟名气一样大？在部落格失败后，中国的播客网站正开始面对这种拷问。

播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有更大的选择，是典型的Web 2.0方式。

美国影音网站YouTube已经成为全球网络的明星，其开创的分享网络影音模式，显现出强大的生命力。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而胶着。

根据调查研究机构HitWise发布的统计资料，YouTube占据美国网络多媒体市场的份额，高于雅虎、微软MSN等巨头。创投的兴趣一直延续到当下，几乎每个创投都投资了一家影音分享的播客网站，播客已经成为创投的“必备品”。

这也促进了播客创业的泛滥。中国影音播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即广告商提供影音广告，原创播客在申请后，其作品的前端或后端置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。

土豆网创始人王微表示，网络的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往网络移动，这是网络趋势。

影音播客浪潮虽已席卷世界，但还未有一家服务提供商有明确、稳定的营利模式。即使YouTube在名气和流量上成功了，但依旧没有实现营利。中国目前而言，影音分享网站的营利模式比较单一，主要还是透过广告形式获得收入。而影音嵌入广告由于受众分散，对于品牌广告的推广来说并不有利。

《二○○六中国宽带播客市场研究报告》指出，向众多的宽带播客用户收费可能是最佳的营运模式，但是根据报告数据显示，只有28%的宽带用户愿意接受服务收费，而42%的宽带用户目前还只愿意接受免费的宽带服务，同意网站收费行为的用户数比例较低，成为制约宽带播客网站发展的主要问题。

计世咨询分析师曲晓东指出，在缺乏营利模式的同时，用户流量和网络费用的矛盾，还处于雏形阶段的法律服务、广告服务，非法盗版内容对市场的影响以及正版内容的高价，都成为宽带播客产业发展必须面对的问题。

影音网站的一个主要参考标准是内容丰富度，但目前用户过于分散，原创的影音内容缺少。网站为了充实内容而相互复制，无法做出特色。

另外版权问题也一直困扰着影音网站，由于转载过多，因而多数网站存在潜在的版权风险，就YouTube而言，就会经常遇到被告侵权的事件。而且对于网友个人制作的影音内容，时常出现版权归属纠纷。

随着影音分享热潮涌起，中国类似YouTube的影音分享网站一年之内就开办超过500家。社交网站MySpace被新闻集团(News Corp.)收购后，中国就涌现出几十家以上模仿的网络企业。

全球都存在这种情况，这加速了Web 2.0的恶性竞争，也让参与Web 2.0的用户感到“审美疲劳”。

市场研究公司Hitwise的分析师比尔•唐瑟尔(Bill Tancer)统计发现，在YouTube的全部到访者中，只有0.16%的人是为了上传供他人观看；与之类似，在图片共享网站Flickr的全部到访者中，只有0.2%是为了上传新图片。绝大部份Web 2.0用户都同那些整天躺在沙发上看电视的人没有太大区别，喜欢观看而不是创造。

营利模式不新鲜

究其本质，Web 2.0本质上并没有创造出更新的营利模式，仍是靠点击和流量换取广告。看看Web 2.0的标竿企业YouTube，连赚钱机器Google目前都没有为其找到更好的赚钱方式。这多少提醒业界对Web 2.0更冷静一点，这些网站应用模式的确令人兴奋，但营利却令人感到折磨。

Web 2.0网站139.com的CEO韩潼彤表示，目前Web 2.0一片迷茫，是去年“追星”的正常结果，很多Web 2.0企业既缺乏营利模式，又缺乏稳定真实的服务，令消费者和投资者失望是必然的。

除YouTube、Flickr和维基百科之外，著名Web 2.0网站还包括社交网站MySpace和Facebook、以及图片共享网站Photobucket等。这也都是中国Web 2.0企业复制的对象。而Web 2.0时代的中国，除了模仿，还未能看到更多亮点。在Web 2.0层出不穷的时代，中国需要探寻更多、更为成功的模式。

投资机构Bain Capital合伙人黄晶生认为，Web 2.0作为一种应用的成功，并不代表其商业模式成功，Web 2.0公司不善于把流量变成收入。Web 2.0从应用和媒体的角度看是“国王”，但从投资人角度看却是“乞丐”，技术成功和商业成功是两码事。因此Web 2.0公司应该虚心地向有成熟商业运作能力的公司投降。

智碁创投总经理暨合伙人陈友忠表示，回头看，当时过热的投资，比如网络杂志、无线音乐等，很多项目造成了资金的堵塞，有些项目的业务模式、收费模式并不清晰，财务表现差强人意。目前来看要靠投资者再拿资金进来烧，不可能了。很多早期的投资者在过去的两年里，在虚拟经济中已经受伤了，所以就会有一些调整。

Web 2.0网络世界开始逐渐分化：1%的人制造内容，9%的人传播并共享，另90%的人仅仅在消费内容，他们根本不关心Web 2.0，也就是说网络对于大多数上网者而言，只是一种获取信息方式而己。

必须要有更多的耐心

不容忽略的是，尽管用户参与度并不高，但Web 2.0网站的访问量过去两年增长了668%。著名咨询公司费雷斯特市场研究公司报告中指出，调查显示企业对Web 2.0技术的需求持续增长，但大公司的Web 2.0技术更受青睐。

该调查对119名首席信息长以及500多名公司员工进行了调查。调查结果显示，他们对Web 2.0技术有着强烈的需求，涉及的领域包括部落格、维基、播客、RSS、社交网络、以及内容卷标等。目前IBM、微软、SAP、甲骨文以及BEA系统等知名软件厂商都已开始在自己的产品中集成Web 2.0技术，而整合产品方便企业使用。

费雷斯特市场研究公司分析指出，一些规模较小、业务较单一的Web 2.0技术公司要想谋求更大的发展，应该和较大的公司合作，因为就目前的形势来看，Web 2.0市场的整合仍会是大势所趋。

根据Thomson Financial和美国风险投资协会公布的资料，2006年有创投背景的新兴公司平均售价为1.14亿美元，比2005年增长19%，达到2000年以来的新高。在网络泡沫时期，这一数字曾经高达3.37亿美元。

目前中国网络产业整体保持了繁荣局面：上网者超过1.4亿名，超过总人口的十分之一；网络经济(包括电子商务、游戏、语音IP、搜寻、网络银行等)总量接近人民币5000亿元，占中国经济总量的五%。

1999年中国上网者仅有210万名，电子商务、网络支付、物流等难题难以解决。如今，网民数量是当年的60倍，融资规模也超过以前的规模，网络基础设施完备。网络公司需要做的，就是找到适合中国的模式。

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