管理秘籍：用“CC文化”创造自由互动的沟通形式

经常会听到很多80后的员工抱怨自己所在公司管理的陈腐，为言论的不畅感到不满，甚至会为这些因素表现为情绪的波动，工作积极性的下降。

而百度的员工刚进入公司的时候，会发现自己的邮箱里有一些同事的邮件，邮件的内容有技术上难题的探讨，对某件事情的个人看法，或是邀请大家一起聚会。而且在抄送栏里还可以看到其他员工甚至是领导的企业邮箱，如果有时间或对问题很感兴趣就会给予发起人回复，来回进行反馈，而且还可以将话题抄送给更多的人，或者直接与其他被抄送同事进行沟通。

当一个话题引起大家的共鸣时，还会再通过这样的方式发起一个讨论会的邀请，大家便坐到一起，各自发表自己的看法，原本不认识的同事会因为这样增加了交流的机会，发现与自己有共同喜好的朋友，而且经常是“一方有难，八方支援”，用集体的智慧迅速解决很多问题，促进团队的合作。

百度的人力资源总监鲁灵敏认为，百度的每一名年轻人都是企业的一台台小发动机，一起释放着力量。

“CC文化”创造的自由互动的沟通形式，符合了现在年轻人的心理特点，在技术上的想法可以通过这种方式获得他人的意见与帮助，一同分享创意，一起解决困难，让他们不会有孤立无助的感觉。允许员工对管理发表自己的见解，这是很多企业不敢尝试的举措，但正是这样鼓励“直言不讳”的企业文化，制造了一种和谐的工作氛围，保持了企业的青春与活力，吸引着思想前卫的年轻人。

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