罗川的目标是“做一个中国第一的Web2.0企业。”那么，Myspace中国是否能成为他实现愿望的平台？

　　根据坊间消息，Myspace中国上线的时间应该就在这几日。今日，罗川邀国内媒体共同探讨MySpace中国社交网站的未来发展蓝图。与媒体进行沟通，应该一方面是有必要在Myspace中国即将上线前透露一些最新的进展情况；另方面，罗川也想看看媒体对MySpace中国未来发展的看法，以取博众之意见。

　　可以看到罗川此番在Myspace中国本地化上下了狠功夫，另外或许他本身也还需要确定自己的战略计划是否可行、是否能够逃出所谓的本地化魔咒？之前在接受记者采访时，罗川也曾发出疑问“Myspace毕竟是一个国外的品牌，能多大程度上被中国用户接受？”

　　彻底的本地化

　　实际上，不论是远在美国的默多克还是中国的罗川团队都把“本土化”作为Myspace中国将面临的最重要的问题之一。

　　默多克去年在由高盛组织的一次传媒会议上表示：“我们必须使Myspace成为一个非常中国化的网站，我已经把妻子派到中国，她会中文。”据悉，邓文迪在新公司负责督战，具体职务尚不明确，不过可以想见的是这位新闻大鳄的夫人将会是个举足轻重的角色。

　　默多克在去年9月还透露，可能会在中国寻求合作伙伴，以共同经营MySpace.而对方的股份可以达到50%左右。这样可以确保MySpace的内容更加“中国化”。

　　MySpace曾经试图以收购或投资的方式进入中国，曾先后与中国社区、博客中国等网站接触，不过未获成功，最终则选择了联合IDG VC、田溯宁旗下“中国宽带产业基金”共同向罗川创办的新公司注资，以此方式在中国运营MySpace的业务。但是有消息称，不排除IDG注资罗川的新公司后，再去收购IDGVC旗下的资产，拥有最大可能性的是IDG投资的中国博客网（BlogCN）。

　　目前得到的最新消息称，罗川及其团队在新公司所持股份将至少在25%以上。罗川团队拥有的股份比例将是其在“本土化”程度方面的直接体现。25%以上的股份，能否决定罗川管理团队拥有全部的决定权？因为在业内看来，中国没有一家外资互联网公司真正成功，本地管理团队决定权的大小是很重要的一个问题。

　　此前华尔街日报消息称，默多克将给予罗川充分的决定权，将在运营方面退居幕后。而罗川在接受华尔街日报时也强调：“底线是管理团队需要拥有合资公司的控制权，以确保公司能遵守相关规定、保证管理层有权决定给中国用户提供哪些最适合他们的服务。”

　　尽管周鸿祎说：“和以前外资互联网公司进入中国的方式相比，Myspace中国本地化程度要彻底得多。”但是依然有很多人不看好其未来。“MySpace不会懂中国。”图葩网创办人朱威廉说，“即便MySpace可以脚跟落地，他们也不会比中国的Web2.0们更了解17、18岁的用户需求，更不可能迅速找到中国的 Web2.0们还没想到或者发现的，更为独特的模式。”而Google中国总裁李开复则表示：“中国有中国的特点，中国有的BBS非常成熟，虽然MySpace在美国非常成功，但是中国用户是否会青睐MySpace的模式，仍然是未知数。”

　　本地化问题除了要有本地化的管理团队外，还包括本地化的内容、本地化的产品以及适应本地的政策等等，真正彻底的解决本地化问题并不容易。

　　第一桶金

　　在一系列的本地化问题之后，Myspace中国将如何在中国获得第一批用户又是一个问题。

　　首先中国的交友网不下百个，朱威廉说：“从Web2.0时代甫一开始，中国本土网络业就表现出了不落人后的勇气与志气。早在MySpace的脚尖尚未踏入中国之前，场内早已有不下数百家本土网站正酣战于这一领域。”而新浪、搜狐、网易、腾讯、百度这些国内著名的网站也正在社区上跟进。要把用户从这些网站吸引过去，如果仅仅因为其有国际化的背景估计很难实现。

　　MySpace创始人布拉德。格林斯潘也表示：“中国已经有太多本土社交网站，而且数量仍在增加，MySpace在那里没有任何优势。”

　　实际上，Myspace目前在中国几乎没有用户基础，极少的人会登录Myspace网站并享受其交友服务。而知情人士透露，MySpace在亚洲的另一重要战场日本的表现欠佳。从2006年11月份进入日本之后，新注册用户数就开始逐渐放慢，目前已降到很低的水平。

　　另外，MySpace当初在美国能够获得今天的知名度，得益于其在地下音乐酒吧的宣传。据悉，美国的地下音乐极其昌盛，MySpace将一些地下音乐人的歌曲上传到网站上，然后在地下音乐酒吧发传单，一点一点积累起人气，然后慢慢积累足够多的内容。

　　那么在中国MySpace能够依靠地下音乐还是什么流行的文化因子来获得宣传？或者MySpace中国本身有什么独特的吸引力？

　　没有足够的用户数就谈不上赢利，就算用户有一定基数，赢利依然是问题。MySpace在美国的主要产品是社区关系网络，盈利模式主要是网络广告、无线社交以及在线音乐销售。而中国社区网络广告市场目前还很狭小，无线社区发展也在起步阶段，在线音乐销售则基本没有市场，MySpace在中国寻找盈利模式是个难题。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然MySpace中国有罗川团队这样一支优秀的队伍；虽然目前看来MySpace中国的本土化比其他外资公司在中国的互联网企业做得彻底；虽然大环境看，中国有着极大的互联网市场，但是MySpace的中国之路依旧困难重重。罗川的目标——做中国第一的Web2.0企业，充满了挑战。

评论 (0) All

登陆 还没注册？