之前，自我的《谈建站“八忌”》发布后，许多朋友都帮助了我指出文章中的不足，在此表示感谢。当然也感谢那些给予我更多支持的人。

　　其实，建网站也可以相当于说是创业，里面多多少少应该和创业的一些问题进行挂钩。谁不想自己的网站发展大，然后成立正规的公司，去寻找更广阔的发展天空呢。而今天，我希望深入一些话题，来谈谈关于团队建设的内容。

　　在《谈建站“八忌”》中我曾经说过，一个人的单枪匹马，孤军奋战是很辛苦的，而且办事未必能发挥出自己擅长的角色。而建立起一支团队出来，能够更好的服务于网站，服务于访客。

　　团队中的人数可以视网站的情况而定。一般的小网站，可以组建一个小团队，团队中若有2－3人已经足够对付工作任务。别小瞧这几个人的工作。如果大家都能配合好，这种力量是无法估量的。因为人数少的团队在运作方面比较灵活，一些计划可以立刻策划和操作，这也是一种优势。而网站如果比较大或者需要维护更新的内容比较多（如自己写内容），可以多邀请一些人加入，但是最好不要超过10个人，人多也不好管理。

　　团队中的人一定要知道自己是要扮演什么角色，例如做内容的做内容、做推广的做推广、做市场的做市场等。而且，每一个角色一定要负起责任。既然有了角色，必然会有自己的任务，而且还要努力完成它，甚至超越自己定下来的业绩。

　　由于一般网站没有收入来源，团队成员都是义务的去工作，维持着网站的更新。团队成员工作是否积极，这就需要团队负责人用一些激励的办法进行调动起来。例如让他们觉得网站的发展还是有前途的，或者自己花费一些资金，请团队中吃顿饭或时不时小聚一下，在聚会中交流感情，畅谈工作事情。

　　也许有人会说，要他们义务的拼命工作，是不是太过于理想化？现在是一个利益社会，谁会那么傻？其实，话也不能这么说，许多年轻人还是希望自己事业有成的，只要重视他们每一个人，站长们完全可以将他们的激情调动出来。而且，团队成员可以从大学里面去寻找，由于大学生时间比较可观，技术也有一些，并且激情高昂，是非常不错的选择对象。一方面是我们网站有需求，一方面他们也想获得锻炼的机会，这个是可以双赢的方案。如果是网站项目可行，市场非常不错，谁会不乐意进去成为元老人物呢？

　　另外，在团队建设的时候，团队负责人应该主动放弃“网站归我”的思想。什么事情都应该好好和团队中的成员进行沟通，让他们也能感触到网站是大家的，每一个人都有份。这样他们才能将网站视为自己的，从而更加努力的去工作。当网站第一次有了一点收入的时候，最好拿出一半的钱作为“补贴”发给团队成员（这个可以自己情况来定，如果是收入比较少，最好全部都拿出来，相信他们会更加感动。如果收入多，可以拿出一半，剩下的当作网站发展资金，关于网站盈利方面的，我将另外写稿），让他们知道负责人不是那种不讲仁义之人。这样，他们才会更加努力的去继续工作，随从网站团队。在这方面，阿里巴巴的马云和蒙牛集团的牛根生已经给了很多参考教材（相信他们的团队发展史，大家已经不陌生了吧，可以去网络上查查）。

　　许多人认为，网站假如有了团队，网站的负责人的工作能减轻许多。这样的说法，是错误的。负责人除了需要具备是调兵遣将的作用外，还应该更加努力的参与网站所有方面的工作。这样才能够了解每一个环节出现的问题，包括内容写稿、网站维护、活动策划等。发现了问题，也能即时的进行修正。而且在每一个环节的交流中，也和相关的团队成员进行了沟通交流。

　　以上是自己的个人愚见，对于已经发展成了一定规模的网站也许参考价值不大，但是对于想发展大或者规模中小的网站来说，能够起到一点“抛砖引玉”的作用。当然，具体的还是需站长们慢慢去体验悟出相应的道理出来。

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