2006年的youtube给中国稚嫩的视频行业描绘了一个美丽的神话。于是在这个神话的推动下，国内的视频行业茁壮成长，视频网站数量暴涨到200多家，短时间内分工明确的产业链已经初见规模，电信运营商，内容制作商，技术提供商，视频搜索，广告代理商都纷纷加入进来。2007年的中国的视频网站开始发现盲目的跟风后，出现的问题是非常严重的，有可能成为关系兴亡的致命伤。
   
色情

“流量为王”已经成为互联网行业的一大定律，视频网站也免不了这个俗。为了吸引眼球，常规做法就是祭出网民“喜闻乐见的某些艺术表现形式”，且屡试不爽。张钰成就了优酷，雅阁女升级了青娱乐。也有求成心切的，前段时间的中关村在线和优视，最近的湖南互联星空。
这又是个双刃剑，在带来眼球的同时，也会给品牌造成负面影响。视频网站多数选择了娱乐大众的定位，归属于草根阶层。再加上色情或擦边球、暴力等“流量快餐”的涌入，势必会对原本就不高端的视频网站再拉下一个档次。结果不仅仅是品牌和发展存在弊病，很可能被政府部门直接管制。

盗版

虽然视频网站在极力的寻求自己的个性化以求在某一领域得到垄断性的优势，但是纵观视频行业百分之几的内容上传率，能受追捧的优质内容更是少之又少。相同的内容被在重复地在多家视频网站搬来搬去，内容同质化现象非常严重。另一方面，视频网站在最求个性化的道路上，版权问题也将成为一大隐患，财大气粗的google在收购youtube时就已经为其准备好了一笔官司费，国内的视频网站同样面临这个问题。《疯狂石头》状告土豆也只是个开始。

亏损

中国的视频网站一度受到vc的追捧，2003至今国内有16家视频网站获得了vc的青睐，融资总额近1亿美元，长期的投入并没有见到任何可行性盈利模式，致使vc兴趣锐减，2006年已经开始保持观望态度。视频网站在资本控制的因素下，也进行了洗牌，形成了梯队。有人预言2007年视频网站将进行淘汰赛。优酷的古永锵更是明确的给出一个门槛：没有1亿元别来做视频。
vc趋于冷静；服务器、带宽等成本还在继续增加；可行性盈利模式还不清晰等主要因素，用马云的话来形容现在的视频网站是：“今天是残酷的,明天更残酷,后天就是胜利,很多人死在今天晚上,看不到明天的太阳!”

2006年国内观看过网络视频的用户达到6300万，占网民人数的47%。专家预测，该比例到2010年有望达到80%。在这个时候，整个视频行业都在期待一个救世主的出现。

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