本文是一个关于XXX高尔夫网站运营策划方案实例，供大家交流分享。

　　发展战略

　　结合xx高尔夫网已拥用中国最大的用品终端客户群体（数百万会员）、中国最大的用品分销渠道（代理商、合伙人、经销商中有近三分之一为高尔夫用品专卖店老板）、中国最大的用品宣传平台（国内排名前列的高尔夫综合门户网站、行业专业报纸、面向会员直投的DM杂志）三大优势背景。在此基础之上，充分挖掘渠道价值及各类线下资源，并实现线上/线下全方位互动，最终达到占领高尔夫市场的目标。

　　注：在适当时候，可发起一场新的高尔夫推广文化，打破高尔夫仅仅定位在高端成功人士的定位，扩大目标客户群体，如向中高层白领、民营企业主等群体渗透。

　　商业模式

　　1.企业展示平台

　　高尔夫球场、练习场、服务机构、培训机构、球具提供商以及周边相关企业的在线展示平台

　　2.信息发布平台

　　高尔夫相关企业及从业人员，均可通过我们的平台发布各类信息。

　　3.个人展示平台

　　提供高尔夫博客和专栏，供高尔夫行业知名人士、教练、高手、发烧友等介绍和宣传自己。

　　4.从业人员交流平台（社区）

　　高尔夫所有相关从业人员均可通过我们的平台实现交流、互动、沟通、交友。

　　5.资料平台

　　可由会员上传并筛选和点评的资料平台，提供丰富多彩的音频、视频、图片、文字等各方面的高尔夫资料，可供会员下载、欣赏和学习。

　　6.商城平台

　　出售高品质、高质量的所有高尔夫用品，用具。

　　7.二手平台

　　转让或拍卖有关高尔夫球具、用品、会员资格等等。

　　8.高尚消费区

　　通过招商或代理或外包形式，提供奢华产品类的展示和销售，可由合作伙伴经营。既丰富了我们的网站内容，又宣传了合作伙伴的产品和服务，且增加了收入和网站流量。

　　9.策划赢利

　　通过成功运营我们的高尔夫综合门户平台，我们聚集了大量的顶极消费资源和客户，可为众多希望打入该类客户和领域的企业提供营销策划和广告代理，以获取收入。

　　赢利模式

　　1.网站广告收入

　　通过打造大中华区高尔夫第一综合门户为已任，以强大的网站平台为依托，聚合高尔夫周边的高质量内容，吸引海量的人气、流量、会员注册量，从而带动网站广告收入。

　　2.网站会员收入

　　通过向企业会员收取会员年费，以及个人通过网站成功注册会员来收取年费获取收入。

　　3.无线增值服务收入

　　通过与SP合作，提供即时、实用、有价值的赛事资讯、优惠信息、会员信息等来获取一部分无线收入，具体可以是：短信、彩信、WAP等形式。

　　4.传统广告收入

　　通过网站的成功运作，必将带来更大的传统广告收入，实现线下/线上资源的互为补充，实现良性循环。

　　5.培训收入

　　同传统已有模式。

　　6.旅游收入

　　同传统已有模式。

　　7.赛事活动收入

　　通过举办赛事活动来获得宣传和品牌推广，并通过冠名、赞助、广告等形式来获取赛事举办收入。赛事活动主要为获得媒体关注和品牌推广，收入在其次。

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